研发和生产是企业运营的两个最重要的环节，为销售提供强大的弹药支持，并助力客户获得优势竞争。盘活这两个环节，就犹如打通人身任督二脉，神清气爽，充满能量。

为更好地研发受市场欢迎且具竞争力的新产品，为代理商提供更优质的产品和服务，梳理研发、生产、销售主要环节的不足之处并加以改进，6月17日下午，青龙公司2021年上半年研产销工作座谈及总结大会在南宁生不基地圆满召开。

大会由南宁公司行政经理陈菲主持，宋敦清董事长、顾问杨教授、技术副总裁周章华、综合运营总监钟建强、质量总监张科、家装事业部总经理张扬、工装渠道事业部总监张国安、研发负责人姚志强博士、广西公司采购经理赵二萍、广西公司财务经理白江丽、南宁生产基地厂长李春强以及工厂各部门负责人及优秀员工、班组长共40余人参加了座谈。

座谈会上，李厂长首先从区域、价格、物流等方面横向和纵向对比分析防水卷材、防水涂料等产品的出货情况，为大家清晰地展现了公司产品的整体销售情况。然后他再从工厂生产防水卷材、防水涂料的机器设备、ERP系统、工厂消防、员工薪资福利、工厂规划、员工培训等方面存在的各种问题进行详细的总结，让大家对工厂的总体面貌有了大致的了解。

李厂分析期间，周副总裁还对防水卷材、防水涂料的出货，库存情况以及解决方案进行了补充说明。

姚博士汇报了最近新产品研发进展。他从固的喷膜、耐久水凝胶、水性非固化改情沥青、涂体卷材等产品的材料特性、市场前景、研发进程、送检进展等情况进行了汇报，然后从优化配方、加强实验室管理、标准的学习、培训、退货、绩效、论文等七个方面阐述下半年的工作计划，最后，姚博士还分享了如何提升下半年工作效率的方法。

广西财务白经理就完善财务制度、提升工作效率、融资、税收、系统上线等方面进行了汇报，并表示，虽然有新冠疫情的影响，但在大家的共同努力下，费用较大幅度降低，公司营收和利润都保持较好增长。白经理的汇报让大家对公司财务工作和资金管理有了大概的了解，对下半年的运营更有信心了。

综合运营钟总对如何践行企业文化和管理要求进行了宣导。他把青龙企业核心价值观"正心、担当、专心、为客户、创造新价值"五个关键词，以"信"与"做"两个极具浓缩的动词展开分析青龙的企业文化和管理理念、机制，然后从七个点分享了管理者如何在工作中胜任工作，带领团队圆满完成经营目标、组织建设的思路与方法。

杨教授以自己在伊利、公牛等世界知名企业做高管经历为例，分享了他在产供销领域多年的管理经验和个人感悟。他重点指出，管理干部要以高要求、高标准打造人设，本着集体利益高于个人利益的原则，要站在更高的视野想方案，解决问题，发挥主观能动性，遇有问题，"有人负责，我执行，没人负责，我负责"，团结成员，打造强悍的团队。

座谈会期间，宋董事长时而听取沉思，时而抛出一些启发性的提问，详细了解问题、事件的更多细节，也让当事人更加明了如何妥当处理问题。

座谈会的最后，还对2021年上半年表现优秀的员工和班组进行了公开表彰，并颁发荣誉证书和奖金。

他们分别是：

特别贡献奖：石吉宁；优秀生产班组：涂料K11班组；优秀员工：甘康旺、黄宝利、廖荣兴、陆绍宾、谢安东、李国献、易文华、韦裕任、黄丕前、石盼、罗杰韬 、凌立连、方正强、李清尘。

颁奖会上，宋董事长发表了简洁昂扬的讲话，提出了"四化"管理要求：学习常态化（总结、表彰）、流程标准化、全员责任化、管理数据化、营销差异化。希望大家再接再厉，再创辉煌，发挥主观能动性，"有人负责，我执行；没人负责，我负责"的主人翁精神。

通过此次面对面的座谈会，与会各方将存在的问题也都放在桌面上开诚布公进行剖析，扫清了影响团队互利共赢的障碍，拉近了彼此距离，增进了密切合作的共识。座谈会的召开，青龙研产销各方一群人、一条心、一件事、一起拼、一定赢！让大家共同见证不一样的青龙！并以优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼！